在这个重要的会上，中铁十一局强势霸榜了
10月18日下午，中国铁建在京召开工程公司建设工作会议，总结回顾近几年工程公司建设情况，分析面临的形势，研究解决突出问题，部署下一步工程公司建设工作，推动工程公司发展迈上新台阶，为打造“品质铁建”夯实基础。中国铁建总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话。
会上，中铁十一局总经理陈志明作了集团公司在工程公司建设方面的经验交流，一公司执行董事、总经理周宏作了工程建设经验交流。会上还宣读了《关于表彰中国铁建2009-2018年工程公司建设先进单位的决定》，中铁十一局强势霸榜。中铁十一局荣获“2009-2018年工程公司建设卓越贡献奖”，中铁十一局一公司、二公司、三公司、五公司被评选为“中国铁建卓越工程公司”。
深化改革破梗阻 创新发展激活力
1
1
近年来，中铁十一局认真贯彻落实股份公司“三转”战略、“四者”定位、“五化”要求，践行“品质铁建”管理理念，通过“放、管、服”等创新性举措，破解系统性、结构性、协同性难题，不断增强工程公司的发展动力和创新活力。集团所属10个工程公司保持了齐头并进、快速发展的良好态势，三公司连续11次、一公司10次进入股份公司“双20强”榜单；在2018年股份公司“工程公司20强”评选中，有6家公司进入营业收入20强，5家公司进入经济效益20强。
主要做法
一、聚焦“放权·让利·松绑”，以“放”促活
◆“放权”理顺两级责任；
◆“让利”促进公司积累；
◆“松绑”提高管理积极性。
二、聚焦“预警·督导·考核”，以“管”促强
◆预警防风险；
◆督导解难题；
◆考核明导向。
三、聚焦“方向·市场·平台”，以“服”促优
◆给方向指引；
◆给市场空间；
◆给平台支撑。
三点感悟
◆一是必须坚持引导而不包办；
◆二是必须坚持创新而不守成；
◆三是必须坚持协同推进而不条块分割。
以“守正”强基固本 以“创新”深化改革
近年来，十一局一公司以建设“能力强、专业优、资源足、效益好、士气高”的优质工程公司为总目标，按照股份公司年初提出“最佳胃口”的定位要求，聚焦改革不断创新，规范管理强化执行，充分发挥“矩阵式管理、动车组联动”的管理优势，保持了持续稳健向优的发展局面。近五年，公司五次进入“中国铁建工程公司营业收入20强”，三次进入“中国铁建工程公司经济效益20强”，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国文明单位”等荣誉。
一、以法人管项目为核心，不断夯实两级管理基础。
◆一是创新管理理念;
◆二是强化序列帮扶;
◆三是完善考核机制。
二、以改革创新为引擎，持续优化企业管控体系。
◆一是优化两级管理模式；
◆二是建立经验共享机制；
◆三是推进薪酬绩效改革。
三、以人才建设为中心，逐步完善梯次培养机制。
◆一是建立公开选拔机制；
◆二是健全轮岗竞聘机制；
◆三是完善导师带徒机制。
四、以“登高精神”为指引，营造风清气正发展环境
◆一是让“登高精神”薪火相传；
◆二是让“登高文化”落地生根；
◆三是让“登高理念”开枝散叶。
为中铁十一局点赞！
文：徐云华 常登峰
图：刘建军
编辑：张婕